Fiers de notre modèle
Dans un environnement imprévisible et un horizon à très long terme, nos fondamentaux sont solides. Notre modèle de développement et la fidélité de nos clients constituent notre force. Notre pérennité est le fruit de notre capacité à imaginer l’avenir et de notre adaptation aux nouveaux enjeux.
Gouvernance et valeurs familiales
Dassault Aviation est aujourd’hui le seul groupe aéronautique au monde qui soit encore détenu par la famille de son fondateur, Marcel Dassault. Ce soutien sans faille de notre actionnaire principal confère à notre management une stabilité exemplaire : Éric Trappier est seulement le cinquième président-directeur général depuis un siècle. Cette capacité à nous projeter sur le long terme est un atout majeur dans l’aéronautique, domaine dans lequel les cycles sont très longs : un programme d’avion s’étend sur une durée de production atteignant souvent vingt-cinq ans et sur une durée de vie opérationnelle pouvant dépasser quarante ans.
Notre stabilité garantit le maintien des valeurs qui font le succès de Dassault Aviation :
– l’excellence technique et l’innovation, conjuguées à la passion de l’aéronautique ;
– la réactivité dans les décisions stratégiques ;
– la flexibilité pour s’adapter au changement ;
– la ténacité pour atteindre les objectifs ;
– la gestion efficace et la compétitivité ;
– une politique sociale apte à attirer et fidéliser les meilleurs.
Partage et participation
Dassault Aviation pratique un système unique de partage de la richesse, lié en particulier à un accord de participation dérogatoire très favorable aux salariés. Ils bénéficient de 187 millions d’euros (forfait social compris) en intéressement et participation au titre de l’exercice 2019. Nos actionnaires se voient proposer 212 millions d’euros de dividendes à l’assemblée générale de mai 2020. Le Groupe acquitte la grande majorité de ses impôts en France : 98 % en 2019, soit un apport de 215 millions d’euros à la collectivité publique.
Crise Covid-19
Annulation du dividende
proposée par le CA
et votée par l’AG
Dualité civil défense
La dualité civil défense nous permet de nous appuyer sur deux marchés différents et de réduire notre exposition à la conjoncture. Le Groupe conçoit et produit des avions militaires et des avions d’affaires à partir du même bureau d’études et des mêmes usines. Les technologies de pointe issues des activités de défense bénéficient aux activités civiles. Ainsi, des innovations telles que les commandes de vol électriques, les composites ou la fusion de données ont trouvé une application au sein de la famille Falcon. En retour, les avions d’affaires suscitent le développement de nouveaux processus dans le domaine de la production, et de nouvelles compétences dans les domaines de la certification et de la sécurité.
Pôle fédérateur
Architecte industriel et intégrateur de systèmes complexes, Dassault Aviation est fédérateur des grands fournisseurs de l’aéronautique. Nous avons une approche pragmatique du pilotage des coopérations et des partenariats, que ce soit dans le cadre européen ou, plus largement, à l’international, où le Groupe s’est développé, tant aux États-Unis qu’en Inde. Nous privilégions les relations de long terme fondées sur la compétence, la qualité et la performance.
Dans le domaine des systèmes de combat futur notamment, nous assumons un rôle pivot en travaillant sur différents programmes avec des entreprises européennes : New Generation Fighter au sein du SCAF, Eurodrone, nEUROn ou Space Rider.