Fiers de notre modèle

Rafale et Falcon 8X
Rafale et Falcon

Face à un environnement imprévisible et à un horizon à très long terme, nos fondamentaux sont solides. Notre modèle de développement et la fidélité de nos clients constituent notre force. Notre pérennité est le fruit de notre capacité à imaginer l’avenir et à nous adapter aux nouveaux enjeux.

Gouvernance et valeurs familiales

Dassault Aviation est le seul groupe aéronautique au monde encore détenu par la famille de son fondateur, Marcel Dassault. Ce soutien sans faille de notre actionnaire principal confère à notre management une stabilité exemplaire : Éric Trappier est seulement le cinquième président-directeur général depuis un siècle. Cette capacité à nous projeter sur le long terme est un atout majeur dans l’aéronautique, domaine dans lequel les cycles sont de grande amplitude : un programme d’avion s’étend sur une durée de production atteignant souvent vingt-cinq ans et sur une durée de vie opérationnelle pouvant dépasser quarante ans.

Notre stabilité garantit le maintien des valeurs qui font le succès de Dassault Aviation : excellence technique et innovation ; passion de l’aéronautique ; réactivité des décisions stratégiques ; adaptabilité au changement ; ténacité dans les objectifs ; gestion efficace et compétitivité ; politique sociale apte à attirer et fidéliser les meilleurs.

Partage et participation

Nous pratiquons un système unique de partage de la richesse, lié en particulier à un accord de participation dérogatoire très favorable aux salariés. Ils bénéficient de 85 millions d’euros (forfait social compris) en intéressement et participation au titre de l’exercice 2020. Nos actionnaires se voient proposer 103 millions d’euros de dividendes à l’assemblée générale de mai 2021. En 2020, compte tenu des circonstances exceptionnelles, les actionnaires ont renoncé à percevoir leurs dividendes au titre des résultats 2019, tandis que le versement de la participation et de l’intéressement a été maintenu.

Dualité civil défense

La dualité civil défense nous permet de nous appuyer sur deux marchés aux cycles différents et de réduire notre exposition à la conjoncture. Le Groupe conçoit et produit des avions militaires et des avions d’affaires à partir du même bureau d’études et des mêmes usines. Les technologies de pointe issues des activités de défense bénéficient aux activités civiles, qui en retour sont porteuses d’innovations en matière de production et de certification.

Pôle fédérateur

Architecte industriel et intégrateur de systèmes complexes, Dassault Aviation est fédérateur des grands fournisseurs de l’aéronautique. Nous avons une approche pragmatique du pilotage des coopérations et des partenariats, que ce soit dans le cadre européen ou plus largement à l’international, où notre Groupe s’est développé, tant aux États-Unis qu’en Inde. Nous privilégions les relations de long terme fondées sur la compétence, la qualité et la performance.

Dans le domaine des systèmes de combat futur notamment, nous assumons un rôle pivot en travaillant sur différents programmes avec des entreprises européennes : New Generation Fighter au sein du SCAF, Eurodrone, nEUROn, ou encore dans le domaine spatial.

Politique RSE active

Depuis 2003, année de notre adhésion au Pacte Mondial des Nations unies (Global Compact), Dassault Aviation est engagé dans une politique active de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) vis-à-vis de ses collaborateurs, de son environnement et de ses fournisseurs. Nos actions contribuent à 8 des 17 objectifs de développement durable (ODD) adoptés par l’ONU en 2015.

Avions militaires et civils : conçus dans le même bureau d’études, produits dans les mêmes usines

Contacts

Stéphane Fort
Armelle Gary

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Armelle Gary