La performance à taille humaine

Transmission des savoir-faire

L’excellence technique et les impératifs d’adaptabilité sont des priorités renforcées par le recrutement de plus de 1 500 nouveaux collaborateurs en 2019. Notre Conservatoire des métiers complète les formations initiales par des cursus transmettant nos savoir-faire et nos exigences de qualité.

© Dassault Aviation - S. Randé

Filières d’excellence en Inde

Notre développement en Inde se concrétise par la mise en œuvre de formations techniques de haut niveau. Trois « Network of Excellence » ont ainsi été créés entre écoles d’ingénieurs indiennes et françaises afin d’enrichir l’enseignement sur tout le spectre industriel aéronautique. La Dassault Skill Academy a par ailleurs institué au profit de l’Inde un bac professionnel aéronautique dont la première implantation a été réalisée à Nagpur.

Détection des talents

Des collaborateurs ambassadeurs interviennent dans les écoles, les universités et les centres de formation auprès des étudiants et du corps enseignant pour adapter les cursus aux besoins de l’industrie aéronautique, faire connaître notre société et ses métiers, mais également détecter de futurs collaborateurs.

Modèle social motivant

Fidèle au modèle social mis en place par Marcel Dassault, la politique de rémunération du Groupe récompense et fidélise les collaborateurs, tout en s’adaptant à la situation et à l’environnement économique. Une part importante des bénéfices est distribuée aux personnels des sociétés françaises du Groupe grâce à des accords dérogatoires de participation et à des accords d’intéressement particulièrement avantageux. Les sociétés françaises du Groupe ont versé près de 27 millions d’euros, soit près de 5 % de leur masse salariale, aux comités sociaux et économiques d’établissements, permettant aux salariés de bénéficier de nombreuses activités sociales, sportives et culturelles à des prix très avantageux.

La rémunération moyenne annuelle brute des salariés du Groupe est supérieure à 56 700 euros. Avec participation et intéressement, elle dépasse 71 650 euros dans les sociétés françaises du Groupe.

Dialogue social dynamique

Le dynamisme du dialogue social s’est traduit par la conclusion de près de 25 accords et avenants en 2019 en France, notamment sur la qualité de vie au travail, la politique salariale, l’intéressement, la participation, le plan d’épargne retraite collectif ou les élections professionnelles.

Qualité de vie au travail

Pour favoriser la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle, le télétravail est mis en oeuvre. Des places en crèche sont également proposées aux salariés. Par ailleurs, nous améliorons l’ergonomie des postes de travail.

© Dassault Aviation - V. Almansa

Diversité et égalité des chances

Le Groupe recrute une grande partie de ses effectifs dans les écoles d’ingénieurs où la proportion des femmes est encore structurellement réduite. Il mène donc de nombreuses actions, notamment en partenariat avec l’association Elles bougent ou Airemploi, pour susciter des vocations auprès des collégiennes et lycéennes. Le Groupe met en œuvre une politique volontariste qui a permis le recrutement de 23 % de femmes sur l’ensemble des embauches en 2019.

© Dassault Aviation / Aérocampus- V. Almansa

Insertion, culture, humanitaire

Nous soutenons un vaste champ d’engagements sociétaux. Dans le domaine de l’insertion, nous aidons les associations Elles bougent, Hanvol, Cours singulier et Technowest. En termes d’actions humanitaires, nous contribuons à la FOSA, aux Pupilles de l’Air, à l’ADO, à l’ADOSM, aux Ailes brisées, à l’ASF, à la Course du cœur, à Rêve de gosse, à Un avion–un enfant–un rêve, à Habitat for Humanity, à l’Arkansas Food Bank, à l’American Red Cross et à la Muscular Distrophy Association. Nous aidons également la Fondation AAF, le musée de l’Air et de l’Espace, Canopée et les 4A dans le registre culturel.