Une organisation industrielle en évolution
Nos moyens de production évoluent en permanence pour maintenir une qualité et une compétitivité au meilleur niveau. La spécialisation des usines, l’implantation à l’international et les innovations numériques font partie des solutions mises en oeuvre.
L’Inde : un enjeu crucial
Avec l’installation d’une filière industrielle en Inde, Dassault Aviation renforce son développement à l’international. La Société s’inscrit dans la politique du Make in India, la politique du gouvernement indien visant à soutenir son économie, et particulièrement ses industries de pointe via l’implantation locale d’entreprises étrangères. La vente de 36 avions Rafale, signée en 2016, nous a engagés à des transferts de charges et de technologies sur le long terme dans le cadre des compensations contractuelles. Cet engagement témoigne du partenariat stratégique entre l’Inde et la France. La démarche du Make in India est aussi, à terme, un moteur de compétitivité au sein de l’une des plus importantes et des plus dynamiques économies mondiales.
En 2017, nous avons lancé la construction de notre usine de Nagpur, dans l’État du Maharashtra. Cette installation représente le plus important investissement étranger dans le secteur de la défense en Inde. Elle va produire, dans un premier temps, des pièces destinées au Falcon 2000 et montera en puissance durant les cinq prochaines années. Le site de Nagpur concrétise notre partenariat avec Reliance Group, qui a donné lieu à la création de la coentreprise DRAL début 2017.
Notre chaîne de fournisseurs peut bénéficier des nouvelles opportunités offertes par notre développement en Inde. Nous poursuivons des opérations visant à soutenir ces fournisseurs dans leur croissance pour créer un écosystème local.
Au service de la compétitivité
L’amélioration continue de notre compétitivité se traduit par l’organisation d’un système de production intégré articulé autour de plusieurs sites spécialisés par grandes filières stratégiques : filières métalliques, composites, produits plats, etc. L’objectif est de simplifier davantage notre outil industriel et de multiplier les synergies.
Le rapprochement des progiciels SAP™ et APRISO™ de Dassault Systèmes en une solution unique baptisée « sapriso » unifie la gestion de la fabrication avec celle de la logistique tout en offrant une connexion standardisée à la plate forme d’achats européenne AirSupply. Par ailleurs, sapriso synchronise les réseaux de production en permettant une visibilité et une maîtrise en temps réel des processus métier mis en oeuvre par les usines et les fournisseurs. Il en résulte un ensemble de normes opérationnelles qui améliorent les performances industrielles de façon continue et qui accompagnent la production connectée, l’organisation réactive de la production et la robotisation.
Dassault Aviation s’est aussi approprié l’APQP (Advanced Product Quality Planning), à savoir la planification avancée de la qualité produit.
Un procurement unifié
La démarche One Procurement participe du même principe dans le domaine des achats et des approvisionnements. L’unification des processus, comme le déploiement d’outils numériques, fait gagner en efficacité.
En matière d’arbitrages de « make or buy », et plus généralement vis-à-vis de nos coopérants, fournisseurs ou sous-traitants, nous privilégions des relations de long terme fondées sur une culture de la qualité, du respect des délais et de compétitivité.
Nos implantations industrielles
