Responsabilité
sociétale
d’entreprise

Transmission des savoir-faire

L’excellence technique et les impératifs d’adaptabilité sont des priorités renforcées par le recrutement de plus de 1 500 nouveaux collaborateurs en 2019. Notre Conservatoire des métiers complète les formations initiales par des cursus transmettant nos savoir-faire et nos exigences de qualité.

Filières d’excellence en Inde

Notre développement en Inde se concrétise par la mise en œuvre de formations techniques de haut niveau. Trois « Network of Excellence » ont ainsi été créés entre écoles d’ingénieurs indiennes et françaises afin d’enrichir l’enseignement sur tout le spectre industriel aéronautique. La Dassault Skill Academy a par ailleurs institué au profit de l’Inde un bac professionnel aéronautique dont la première implantation a été réalisée à Nagpur.

Détection des talents

Des collaborateurs ambassadeurs interviennent dans les écoles, les universités et les centres de formation auprès des étudiants et du corps enseignant pour adapter les cursus aux besoins de l’industrie aéronautique, faire connaître notre société et ses métiers, mais également détecter de futurs collaborateurs.

Modèle social motivant

Fidèle au modèle social mis en place par Marcel Dassault, la politique de rémunération du Groupe récompense et fidélise les collaborateurs, tout en s’adaptant à la situation et à l’environnement économique. Une part importante des bénéfices est distribuée aux personnels des sociétés françaises du Groupe grâce à des accords dérogatoires de participation et à des accords d’intéressement particulièrement avantageux. Les sociétés françaises du Groupe ont versé près de 27 millions d’euros, soit près de 5 % de leur masse salariale, aux comités sociaux et économiques d’établissements, permettant aux salariés de bénéficier de nombreuses activités sociales, sportives et culturelles à des prix très avantageux.

La rémunération moyenne annuelle brute des salariés du Groupe est supérieure à 56 700 euros. Avec participation et intéressement, elle dépasse 71 650 euros dans les sociétés françaises du Groupe.

Dialogue social dynamique

Le dynamisme du dialogue social s’est traduit par la conclusion de près de 25 accords et avenants en 2019 en France, notamment sur la qualité de vie au travail, la politique salariale, l’intéressement, la participation, le plan d’épargne retraite collectif ou les élections professionnelles.

Qualité de vie au travail

Pour favoriser la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle, le télétravail est mis en oeuvre. Des places en crèche sont également proposées aux salariés. Par ailleurs, nous améliorons l’ergonomie des postes de travail.

Diversité et égalité des chances

Le Groupe recrute une grande partie de ses effectifs dans les écoles d’ingénieurs où la proportion des femmes est encore structurellement réduite. Il mène donc de nombreuses actions, notamment en partenariat avec l’association Elles bougent ou Airemploi, pour susciter des vocations auprès des collégiennes et lycéennes. Le Groupe met en œuvre une politique volontariste qui a permis le recrutement de 23 % de femmes sur l’ensemble des embauches en 2019.

Insertion, culture, humanitaire

Nous soutenons un vaste champ d’engagements sociétaux. Dans le domaine de l’insertion, nous aidons les associations Elles bougent, Hanvol, Cours singulier et Technowest. En termes d’actions humanitaires, nous contribuons à la FOSA, aux Pupilles de l’Air, à l’ADO, à l’ADOSM, aux Ailes brisées, à l’ASF, à la Course du cœur, à Rêve de gosse, à Un avion–un enfant–un rêve, à Habitat for Humanity, à l’Arkansas Food Bank, à l’American Red Cross et à la Muscular Distrophy Association. Nous aidons également la Fondation AAF, le musée de l’Air et de l’Espace, Canopée et les 4A dans le registre culturel.

Indicateurs d’égalité professionnelle

Engagement climatique

Membre actif du comité sur la protection de l’environnement en aviation de l’Organisation de l’aviation civile internationale (OACI), nous soutenons également le programme Corsia de compensation et de réduction du carbone pour l’aviation internationale.

Nous promouvons l’utilisation de carburants alternatifs durables (Sustainable Alternative Fuel, SAF) afin de remplacer le kérosène classique. L’ensemble de nos Falcon sont déjà en mesure de voler avec des carburants durables. Notre guide de bonnes pratiques, ainsi que le développement de technologies d’optimisation de trajectoire offrent également des solutions rapides de réduction des émissions de carbone.

Préparer les vols de demain

Nous participons aux programmes de recherches appliquées Clean Sky 2 à l’échelle européenne et Corac en France. Ces travaux portent sur la réduction de la consommation de carburant en diminuant la traînée et la masse des avions. Au sein du programme européen Sesar, nous visons à gagner en efficacité et en consommation par des profils de vol adaptés.

Empreinte maîtrisée et économie circulaire

Les efforts menés par nos sites industriels, en cohérence avec la politique du Groupe, contribuent à la maîtrise de notre empreinte environnementale.

Réduction des émissions

Nos actions dans les domaines de la fabrication industrielle et des opérations aériennes concourent à la réduction de notre empreinte carbone actuelle et pour les années futures. Le télétravail, la mise en place de hubs logistiques et de moyens de conférence à distance participent également à la limitation des besoins en transport et des émissions de gaz à effet de serre associées.

Sobriété énergétique

Notre engagement à contenir nos consommations énergétiques, inscrit dans notre plan de transformation Piloter notre avenir, se concrétise dans la conception de nos nouveaux sites et bâtiments ; ces derniers sont 30 % plus sobres que la norme environnementale actuelle. Cet effort porte aussi sur les filières de production.

Critères environnementaux intégrés

La modernisation de notre outil industriel tient compte de critères environnementaux tels que la consommation de ressources, l’utilisation de produits chimiques, les rejets atmosphériques et aqueux, et la production de déchets. À ce titre, 2019 a vu chez Dassault Aviation la disparition de l’usinage chimique au profit d’un usinage mécanique robotisé.

Depuis cinq ans, la recherche de procédés industriels moins consommateurs de solvants a entraîné une baisse de près de 17 % des émissions de composés organiques volatils (COV). La réduction à la source se concrétise par une baisse de plus de 8 % des tonnages de déchets en cinq ans. En 2019, 77 % des déchets du Groupe ont été valorisés.

Valeurs

La satisfaction du client constitue notre philosophie et notre priorité, fondée sur des principes d’intégrité, de confiance et de loyauté. Le développement du Groupe repose sur la qualité et l’implication des femmes et des hommes qui le composent. L’esprit d’équipe, le respect mutuel, la concertation, l’épanouissement professionnel font partie de notre ADN. L’excellence technologique et l’innovation s’inscrivent dans une démarche de qualité et de protection de l’environnement. La performance économique passe par une information loyale et sincère vis-à-vis des actionnaires et des marchés financiers, le respect des règles d’une concurrence loyale et un traitement juste des fournisseurs. Ouverts sur le monde, nous pratiquons une politique active de partenariats, de formation du personnel et de liens avec la communauté scientifique et le monde universitaire.

Éthique rigoureuse

Le Groupe s’impose une éthique des affaires rigoureuse, dans le respect des lois nationales et des conventions internationales. La direction de l’éthique, organe indépendant et directement rattaché au président-directeur général de Dassault Aviation, a pour mission de mettre en oeuvre les mesures de prévention et de lutte contre la corruption et le trafic d’influence, et d’en assurer le suivi.

Dispositif structurés

Le Groupe a mis en place un dispositif solide et structuré, constitué des procédures et outils suivants :

• un code anticorruption, intégré aux règlements intérieurs, qui définit les différents types de comportements à proscrire : un guide anticorruption l’illustre par des exemples pratiques et des mises en situation ;
• une procédure d’alerte interne permettant aux employés et aux collaborateurs externes et occasionnels de signaler toute infraction ou tout manquement au code anticorruption ;
• une cartographie des risques pour identifier, analyser et hiérarchiser les dangers d’exposition à la corruption ;
• des procédures d’évaluation de la situation des clients, des fournisseurs de premier rang et des consultants au regard de cette cartographie ;
• des procédures de contrôle comptable internes et externes ;
• des formations spécifiques destinées aux membres du personnel les plus exposés aux risques.

Un dispositif de contrôle et d’évaluation interne accompagne cette démarche.

Engagements internationaux

Dassault Aviation est signataire d’engagements internationaux sur la loyauté des pratiques (Common Industry Standards, Global Principles) et du Pacte Mondial des Nations unies, qui promeut dix principes fondamentaux relatifs aux droits de l’humain, aux normes du travail, à l’environnement et à la lutte contre la corruption.

Devoir de vigilance

Face au risque d’atteinte grave à l’environnement, à la santé ou la sécurité au travail, aux droits humains et aux libertés fondamentales, Dassault Aviation s’est doté d’un plan de vigilance couvrant ses filiales et ses fournisseurs. Dans ce cadre, plus de 1 000 fournisseurs ont été évalués en 2019.