Responsabilité sociétale d’entreprise

Dassault Aviation, acteur majeur de l’aéronautique, poursuit son engagement dans la protection de ses collaborateurs et la préservation de l’environnement dans une optique de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE). Dans cette dynamique, notre Société s’appuie pour les années à venir sur cinq piliers fondamentaux.

Améliorer la performance environnementale de nos activités et produits

  • Renforcer le plan bas carbone Société en cohérence des enjeux climatiques
  • Intégrer l’écoconception dans la recherche des solutions techniques innovante
  • Réduire notre empreinte environnementale suivant les principes de l’économie circulaire

Proposer un modèle social attractif et motivant

  • Attirer et fidéliser les talents
  • Promouvoir la diversité et l’égalité des chances
  • Proposer des rémunérations et avantages sociaux attractifs

Garantir un environnement de travail de qualité, sûr et sain

  • Amener l’entreprise à une culture prévention performante
  • Poursuivre la réduction des risques professionnels et l’amélioration des conditions de travail
  • Développer la Qualité de Vie au Travail et favoriser le bien-être des salariés

Satisfaire aux exigences de la réglementation et à nos obligations de conformité

  • Se conformer à la réglementation tant européenne, nationale que locale
  • Agir en conformité des engagements et chartes auxquels la Société a adhéré
  • Être à l’écoute des parties intéressées de la Société et répondre à leurs attentes

S’inscrire dans une démarche responsable

  • Prévenir les risques de corruption et affirmer notre éthique des affaires
  • Renforcer notre approche d’achats responsables
  • Maintenir les risques d’accident industriel au niveau le plus bas

J’attends de chacun qu’il participe à cette démarche responsable de l’entreprise dans le respect des valeurs qu’elle définit. Je compte particulièrement sur l’implication de l’encadrement, à tous les niveaux et dans tous les secteurs, pour conduire la mise en oeuvre de cette politique et atteindre le niveau de performance recherché.

Éric Trappier, Président-directeur général

La performance à taille humaine

Dassault Aviation est un leader à taille humaine. Notre force réside dans la performance individuelle et collective de nos équipes, comme dans notre passion pour l’aéronautique.

Nos valeurs communes

Dassault Aviation est un contributeur crucial de la Défense nationale. Nous menons une politique de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) active. Nous faisons partie des cent entreprises françaises les plus responsables au classement RSE Statista du magazine Le Point. Nos activités contribuent à 8 des 17 objectifs de développement durable (ODD) et nous adhérons au Pacte Mondial des Nations unies (Global Compact) depuis 2003.

Accueillir les talents

En 2022, Dassault Aviation a recruté plus de 1 560 personnes, dont 24 % de femmes. Ces recrutements vont contribuer à faire progresser le taux de féminisation, qui est actuellement de 19 %. Nous sommes attentifs à l’égalité de traitement dans les politiques salariales et promotionnelles : l’index compilé égalité femmes-hommes des sociétés françaises du Groupe est de 87 points sur 100, bien au-dessus du seuil réglementaire de 75 points.

Par ailleurs, avec les associations Elles bougent ou AirEmploi, nous menons des actions pour susciter des vocations auprès des collégiennes et des lycéennes afin de les encourager à rejoindre les écoles d’ingénieurs.

Des salariés ambassadeurs interviennent auprès des étudiants pour faire connaître le Groupe et ses métiers. Nous faisons partie des trois entreprises industrielles préférées des étudiants et des jeunes diplômés ingénieurs, selon Epoka/Harris Interactive.

Transmettre nos savoir-faire

Depuis plus de trente ans, notre Conservatoire des métiers complète les formations initiales par des cursus transmettant nos savoir-faire et nos exigences de qualité, d’excellence et d’adaptabilité.

La majorité de nos sites de production mènent des coopérations avec les centres professionnels locaux, notamment en Nouvelle-Aquitaine, dans les Hauts-de-France ou en Auvergne-Rhône-Alpes. En Inde, notre implantation a permis le développement de Networks of Excellence entre écoles d’ingénieurs indiennes et françaises, ainsi que la montée en puissance de la Dassault Skill Academy dans le domaine de la formation professionnelle.


Partager les résultats

Notre politique de rémunération attire, récompense et fidélise les collaborateurs tout en s’adaptant à l’environnement économique.

Dassault Aviation pratique une répartition des résultats très favorable aux salariés français du Groupe : 214 millions d’euros en partage de la valeur au titre des résultats 2022 sont redistribués grâce à des accords spécifiques.

En 2022, la rémunération moyenne annuelle brute était de 60 769 euros, et de 68 894 euros avec participation et intéressement pour les sociétés françaises du Groupe. Les comités sociaux et économiques d’établissements ont reçu plus de 28 millions d’euros, soit 5 % de la masse salariale des sociétés françaises du Groupe. Ils offrent à nos collaborateurs de nombreuses activités sociales, sportives et culturelles.

Conforter la qualité de vie

Le télétravail et l’aménagement des horaires, comme le déploiement de crèches ou de conciergeries, améliorent la vie quotidienne de nos salariés.

Nos sites disposent de services autonomes de santé ou de programmes d’assistance, tandis que le Groupe propose à tous une couverture médicale.

Appuyer les initiatives

Nous apportons notre appui à l’association Hanvol pour l’insertion professionnelle des travailleurs handicapés dans les métiers de l’aéronautique. En ce qui concerne le domaine humanitaire, nous contribuons notamment à la Course du Cœur pour sensibiliser aux enjeux du don d’organes, et à l’opération Rêves de Gosse qui offre des baptêmes de l’air à des enfants handicapés. Nous soutenons également Aviation Sans Frontières, la Fondation des Œuvres Sociales de l’Air et l’Association pour le Développement des Œuvres Sociales de la Marine, ainsi que l’Association des Anciens de l’École Navale et l’École d’Enseignement Technique de l’Armée de l’Air et de l’Espace. Dans le registre culturel, nous sommes mécènes de l’Ordre de la Libération, de la Fondation des Ailes de France et du musée de la Marine.

Indicateurs d’égalité professionnelle

2022 au titre de 2021 2023 au titre de 2022
1- écart de rémunération
(maximum 40 points)
37/40
Léger écart en
faveur des hommes
37/40
Léger écart en
faveur des hommes
2- écarts d’augmentations individuelles
(maximum 20 points)
20/20
Léger écart en
faveur des femmes
20/20
Léger écart en
faveur des hommes
3- écarts de promotions
(maximum 15 points)
15/15
Léger écart en
faveur des femmes
15/15
Léger écart en
faveur des femmes
4- pourcentage de salariés augmentés au retour d’un congé maternité
(maximum 15 points)
15/15 15/15
5- nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations
(maximum 10 points)
0/10 0/10
Total
(sur 100 points)
87/100 87/100

Pourcentage de femmes et d’hommes parmi l’instance dirigeante en 2022

  • 7% femmes
  • 93% hommes

Pourcentage de femmes et d’hommes parmi les cadres dirigeants en 2022

  • 8,4% femmes
  • 91,6% hommes

Maîtriser l’empreinte environnementale

Nous sommes engagés dans une démarche de responsabilité sociétale et environnementale, aussi bien à l’échelle locale qu’internationale. Nos plans de sobriété énergétique et d’utilisation des carburants d’aviation durables (SAF) sont en cours de déploiement.

Impact réduit

Les émissions de gaz à effet de serre de nos avions sont objectivement faibles à l’échelle de la planète : les 2 100 Falcon en service n’émettent pas plus en une année que le flux mondial de streaming vidéo en une journée.

Engagements climatiques

Membre actif du comité pour la protection de l’environnement de l’Organisation de l’aviation civile internationale (OACI), nous soutenons le programme Corsia de compensation et de réduction des émissions de CO2 de l’aviation internationale. Nous avons réaffirmé notre démarche lors de la déclaration sur la neutralité carbone 2050 issue du Sommet européen de l’aviation, à Toulouse, en février 2022. Nous faisons la promotion des carburants durables afin de remplacer le kérosène.

Plan SAF

Les carburants durables SAF présentent des taux de réduction des émissions de carbone de l’ordre de 80 % à 90 % par rapport au kérosène. Nous les mettons en œuvre pour nos propres opérations aériennes : vols de nos dirigeants, vols de liaison ou d’assistance FalconResponse. Notre plan, lancé en juillet 2022, prévoit l’extension de cette démarche à de nouveaux sites et à de nouvelles missions. Les mélanges à 30 % de SAF actuellement disponibles sur le marché sont utilisés sur nos Falcon, qui sont déjà tous certifiés pour des mélanges jusqu’à 50 %. Nous prévoyons des vols opérationnels avec 100 % de SAF à horizon du Falcon 10X.

Préparation des vols de demain

Nous participons aux programmes européens de recherches appliquées Sesar et Clean Aviation (auparavant Clean Sky) ainsi qu’au Conseil pour la recherche en aéronautique civile (Corac) au niveau français. Nos travaux portent sur la réduction de la consommation en diminuant la traînée et la masse des avions, ou en optimisant les profils de vol.

Réduction des émissions industrielles

Dans nos usines, le développement de procédés plus performants et le passage à des motorisations électriques ou hybrides pour nos véhicules concourent à la baisse de notre empreinte carbone. Le télétravail, les moyens de conférence à distance et la mise en place de hubs logistiques y participent également en limitant les déplacements.

Nous faisons partie des 300 entreprises européennes ayant réalisé les réductions les plus importantes, identifiées par le classement Europe’s Climate Leaders 2022 du Financial Times.

Sobriété énergétique

Notre engagement à contenir nos consommations énergétiques s’inscrit dans notre plan de transformation et se concrétise dans la conception de nos nouveaux sites et bâtiments. Notre plan de sobriété énergétique, outre l’optimisation de nos consommations, prévoit le déploiement de panneaux solaires offrant une capacité d’autoproduction électrique.

Économie circulaire

Grâce à notre gestion des déchets, nous avons porté notre taux de valorisation à 86 %. Les efforts menés par nos usines contribuent à l’amélioration de notre empreinte environnementale sur les aspects eau, air et sol, comme à la maîtrise des risques industriels.

Éthique des affaires et conformité

Notre engagement de responsabilité sociétale active et vigilante est associé à une éthique des affaires rigoureuse, animée par une direction dédiée et une approche proactive de la conformité.

Plan de vigilance

Pour optimiser la maîtrise des risques d’atteinte grave à l’environnement, à la santé ou la sécurité au travail, aux droits humains et aux libertés fondamentales, Dassault Aviation s’est doté d’un plan de vigilance couvrant ses filiales et ses fournisseurs. Dans ce cadre, plus de 770 fournisseurs ont été audités en 2022.

Éthique des affaires rigoureuse

Le Groupe Dassault Aviation s’impose une éthique des affaires rigoureuse, dans le respect des lois nationales et des conventions internationales. La direction de l’éthique et de la conformité, organe indépendant et directement rattaché au Président-Directeur Général, a pour mission de mettre en œuvre les mesures de prévention et de lutte contre la corruption et le trafic d’influence, comme d’en assurer le suivi.

Dispositif de conformité

Dassault Aviation a mis en place un dispositif solide et structuré, constitué des procédures et outils suivants :

  • un code anticorruption, intégré aux règlements intérieurs, qui définit et expose les différents types de comportements à proscrire ; un guide anticorruption l’illustre par des exemples pratiques et des mises en situation ;
  • une procédure d’alerte interne permettant aux employés et aux collaborateurs externes de signaler toute infraction et tout manquement au code anticorruption ou en matière de RSE/devoir de vigilance ;
  • une cartographie des risques, mise à jour chaque année, pour identifier, analyser et hiérarchiser les risques d’exposition à la corruption et les actions à mener en vue de leur réduction ;
  • des procédures d’évaluation (due diligence) de la situation des clients, des fournisseurs de premier rang et des consultants au regard de cette cartographie ;
  • des procédures de contrôle comptable internes et externes.

Un dispositif de contrôle et d’évaluation interne, assuré par la direction de l’audit et des risques, accompagne cette démarche.

Politique de formation

Depuis 2018, plus de 1 300 collaborateurs exposés ont été formés ou sensibilisés aux fondamentaux de la Loi Sapin 2 et à la lutte contre la corruption. Un e-learning pédagogique destiné à l’ensemble des salariés est en déploiement en 2023.