Responsabilité sociétale d’entreprise

Dassault Aviation Mérignac

Dassault Aviation, acteur majeur de l’aéronautique, poursuit son engagement dans la protection de ses collaborateurs et la préservation de l’environnement dans une optique de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE). Dans cette dynamique, notre Société s’appuie pour les années à venir sur cinq piliers fondamentaux.

Améliorer la performance environnementale de nos activités et produits

  • Renforcer le plan bas carbone Société en cohérence des enjeux climatiques
  • Intégrer l’écoconception dans la recherche des solutions techniques innovante
  • Réduire notre empreinte environnementale suivant les principes de l’économie circulaire

Proposer un modèle social attractif et motivant

  • Attirer et fidéliser les talents
  • Promouvoir la diversité et l’égalité des chances
  • Proposer des rémunérations et avantages sociaux attractifs

Garantir un environnement de travail de qualité, sûr et sain

  • Amener l’entreprise à une culture prévention performante
  • Poursuivre la réduction des risques professionnels et l’amélioration des conditions de travail
  • Développer la Qualité de Vie au Travail et favoriser le bien-être des salariés

Satisfaire aux exigences de la réglementation et à nos obligations de conformité

  • Se conformer à la réglementation tant européenne, nationale que locale
  • Agir en conformité des engagements et chartes auxquels la Société a adhéré
  • Être à l’écoute des parties intéressées de la Société et répondre à leurs attentes

S’inscrire dans une démarche responsable

  • Prévenir les risques de corruption et affirmer notre éthique des affaires
  • Renforcer notre approche d’achats responsables
  • Maintenir les risques d’accident  industriel au niveau le plus bas

J’attends de chacun qu’il participe à cette démarche responsable de l’entreprise dans le respect des valeurs qu’elle définit. Je compte particulièrement sur l’implication de l’encadrement, à tous les niveaux et dans tous les secteurs, pour conduire la mise en oeuvre de cette politique et atteindre le niveau de performance recherché.

Éric Trappier, Président-directeur général

Dassault Aviation Saint-Cloud

La performance à taille humaine

Dassault Aviation est un leader à taille humaine. Notre force réside dans la performance individuelle et collective de nos équipes, et dans notre passion pour l’aéronautique.

Modèle social motivant

Notre politique de rémunération attire, récompense et fidélise les collaborateurs tout en s’adaptant à l’environnement économique.

Les salariés français bénéficient d’accords particulièrement favorables en matière de participation et d’intéressement aux bénéfices. Les comités sociaux et économiques d’établissements ont reçu plus de 27 millions d’euros, soit 5 % de la masse salariale des sociétés françaises du Groupe. Ils offrent à nos collaborateurs de nombreuses activités sociales, sportives et culturelles.

Santé et qualité de vie

La crise sanitaire a mis en exergue nos mesures et nos dispositifs consacrés à la santé, à la sécurité et à la qualité de vie de nos salariés. Nos sites disposent de services autonomes de santé ou de programmes d’assistance, tandis que le Groupe propose à tous une couverture médicale. Face à la pandémie, des protocoles sanitaires rigoureux ont été mis en œuvre et des campagnes de vaccination ont été organisées.

Le télétravail et l’aménagement des horaires, comme le déploiement de crèches ou de conciergeries, améliorent la vie quotidienne de nos salariés.

Détection des talents

En 2021, nous avons procédé au recrutement de près de 1 000 nouveaux collaborateurs, dont près d’un quart de femmes.

Des salariés ambassadeurs interviennent auprès des étudiants et du corps enseignant, supérieur ou technique, pour adapter les cursus aux besoins de l’industrie, faire connaître le Groupe et ses métiers, mais également repérer de futurs talents. Nous sommes parmi les trois entreprises industrielles préférées des étudiants et des jeunes diplômés ingénieurs, selon Epoka/Harris Interactive.

Transmission des savoir-faire

Le développement individuel étant une condition du succès collectif, 72 % de nos personnels ont reçu une formation en 2021, pour un total de près de 260 000 heures. Nous menons une politique d’excellence et d’adaptabilité depuis trente ans grâce à notre Conservatoire des métiers, qui complète les formations initiales par des cursus transmettant nos savoir-faire et nos exigences de qualité.

Diversité et égalité des chances

Notre politique de promotion de l’emploi des femmes est très active, tant en termes d’augmentation des recrutements que de promotion interne vers des postes à responsabilités. Pour rééquilibrer la proportion de femmes dans les écoles d’ingénieurs, nous menons des actions, notamment avec l’association Elles bougent ou AirEmploi, afin de susciter des vocations auprès des collégiennes et des lycéennes.


Insertion, culture, humanitaire

Nous soutenons un vaste champ d’engagements sociétaux. Dans le domaine des actions humanitaires, nous soutenons Aviation Sans Frontières (ASF), la Fondation des Œuvres Sociales de l’Air ; l’association Solidarité Défense, ainsi que la Fondation Foch. Nous contribuons à la Course du cœur pour le don d’organes et à l’opération Rêves de Gosse. Dans le registre culturel, nous soutenons la Fondation AAE, le musée de l’Air et de l’Espace, et le musée de la Marine.

Indicateurs d’égalité professionnelle

  2020 au titre de 2019 2021 au titre de 2020 2022 au titre de 2021
1- écart de remuneration
(maximum 40 points)
36/40
Léger écart en
faveur des hommes
37/40
Léger écart en
faveur des hommes
37/40
Léger écart en
faveur des hommes
2- écarts d’augmentations individuelles
(maximum 20 points)
20/20
Léger écart en
faveur des femmes
20/20
Léger écart en
faveur des femmes
20/20
Léger écart en
faveur des femmes
3- écarts de promotions
(maximum 15 points)
15/15
Léger écart en
faveur des hommes
15/15
Léger écart en
faveur des hommes
15/15
Léger écart en
faveur des hommes
4- pourcentage de salariés augmentés au retour d’un congé maternité
(maximum 15 points)
15/15 15/15 15/15
5- nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations
(maximum 10 points)
0/10 0/10 0/10
Total
(sur 100 points)
86/100  87/100 87/100
Etablissement Dassault Aviation

Maîtriser l’empreinte environnementale

Dassault Aviation est engagé dans une démarche de responsabilité sociétale et environnementale, aussi bien à l’échelle locale qu’internationale.

Engagement climatique

Membre actif du comité pour la protection de l’environnement de l’Organisation de l’aviation civile internationale (OACI), nous soutenons également le programme Corsia de compensation et de réduction des émissions de CO2 de l’aviation internationale. Nous avons réaffirmé notre engagement lors de la déclaration sur la neutralité carbone 2050 issue du Sommet européen de l’aviation à Toulouse en février 2022.

Nous faisons la promotion de l’utilisation de carburants alternatifs durables (Sustainable Alternative Fuel, SAF) afin de remplacer le kérosène classique. La gamme Falcon est déjà en mesure de voler avec des carburants durables. Notre Falcon Service Advisory communique les bonnes pratiques pour réduire l’empreinte environnementale de nos avions. Le développement de technologies d’optimisation de trajectoire offre également des solutions rapides de réduction des émissions de carbone.


Préparation des vols de demain

Nous participons aux programmes européens de recherches appliquées Sesar et Clean Sky (aujourd’hui Clean Aviation) et au Conseil pour la recherche en aéronautique civile (Corac) au niveau français. Nos travaux portent sur la réduction de la consommation de carburant en diminuant la traînée et la masse des avions, sur des gains en efficacité et en consommation par des profils de vol optimisés, ainsi que sur l’utilisation de l’hydrogène dans les avions futurs.

Réduction des émissions industrielles

Nos actions dans le domaine industriel, telles que le développement de nouveaux procédés et l’amélioration des existants, concourent à la baisse de notre empreinte carbone, aujourd’hui et pour les années à venir.

Nos réalisations en matière climatique ont été reconnues par une première place dans notre catégorie, Aéronautique/Naval/Spatial, au classement Challenges/Statista des entreprises françaises les plus vertueuses en matière de diminution des gaz à effet de serre.

Nous faisons partie des 300 entreprises européennes ayant réalisé les réductions les plus importantes identifiées par le classement Europe’s Climate Leaders 2021 du Financial Times.

Sobriété énergétique

Notre engagement à contenir nos consommations énergétiques est inscrit dans notre plan de transformation. Il se concrétise dans la conception de nos nouveaux sites et bâtiments. Notre effort porte aussi sur les filières de production. Le télétravail, les moyens de conférence à distance et la mise en place de hubs logistiques participent à la limitation des besoins en transport et des émissions de gaz à effet de serre.

Empreinte maîtrisée et économie circulaire

Les efforts menés par nos usines, en cohérence avec la politique RSE de notre Groupe, contribuent à l’amélioration de notre empreinte environnementale sur les aspects eau, air et sol, comme à la maîtrise des risques industriels. Grâce à notre gestion de nos déchets, en accord avec les principes de l’économie circulaire, nous atteignons un taux de valorisation de 80 %.

Falcon sphere

Responsabilité sociétale, éthique et conformité

Notre politique de responsabilité sociétale d’entreprise active et vigilante est associée à une éthique des affaires rigoureuse, animée par une direction dédiée et une approche proactive de la conformité.

Politique RSE active

Dassault Aviation est engagé dans une politique active de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) vis-à-vis de ses collaborateurs, de son environnement et de ses fournisseurs. Nos actions contribuent à 8 des 17 objectifs de développement durable (ODD) adoptés par l’ONU en 2015. Le Groupe a adhéré au Pacte Mondial des Nations unies (Global Compact) depuis 2003. En 2021, nous avons renforcé notre organisation RSE et avons été reconnus, par le classement du magazine Le Point, comme la deuxième des entreprises françaises les plus responsables du secteur Aéronautique et autres véhicules.

Plan de vigilance

Pour optimiser la maîtrise des risques d’atteinte grave à l’environnement, à la santé ou la sécurité au travail, aux droits humains et aux libertés fondamentales, nous nous sommes dotés d’un plan de vigilance couvrant nos filiales et nos fournisseurs. Dans ce cadre, plus de 2 300 fournisseurs ont été audités en 2021.

Éthique des affaires rigoureuse

Le Groupe Dassault Aviation s’impose une éthique des affaires rigoureuse, dans le respect des lois nationales et des conventions internationales. La direction de l’éthique et de la conformité, organe indépendant et directement rattaché au président-directeur général, a pour mission de mettre en œuvre les mesures de prévention et de lutte contre la corruption et le trafic d’influence, et d’en assurer le suivi.

Dispositif de conformité

La Société a mis en place un dispositif solide et structuré, constitué des procédures et outils suivants :

  • un code anticorruption, intégré aux règlements intérieurs, qui définit et expose les différents types de comportements à proscrire ; un guide anticorruption l’illustre par des exemples pratiques et des mises en situation ;
  • une procédure d’alerte interne permettant aux employés et aux collaborateurs externes et occasionnels de signaler toute infraction ou tout manquement au code anticorruption et aux lois ;
  • une cartographie des risques, mise à jour chaque année, pour identifier, analyser et hiérarchiser les risques d’exposition à la corruption et les actions à mener en vue de leur réduction ;
  • des procédures d’évaluation (due diligence) de la situation des clients, des fournisseurs de premier rang et des consultants au regard de cette cartographie ;
  • des procédures de contrôle comptable internes et externes ;
  • des formations spécifiques destinées au personnel le plus exposé aux risques et la sensibilisation de tous les personnels.

Un dispositif de contrôle et d’évaluation interne, assuré par la direction de l’audit et des risques, accompagne cette démarche.

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