Conjuguer agilité avec stabilité

La motivation, la compétence et la transmission de la culture technique sont essentielles à notre pérennité. Chez Dassault Aviation, l’humain est le point de départ et la première richesse. Le développement de notre capacité d’apprentissage, qu’elle soit individuelle ou collective, est un gage d’adaptation à un environnement très concurrentiel. C’est aussi un élément crucial de la réussite à l’international.

Une culture du partage et de la transmission

Nos méthodes de travail, nos compétences et notre culture d’entreprise doivent être connues et partagées par tous. Notre Conservatoire des métiers transmet aux nouveaux embauchés les spécificités de nos métiers et de nos activités en termes de savoir, de savoir-faire et de savoir-être, avec pour ambition une appropriation rapide des bonnes pratiques et une réduction du temps d’intégration.

L’Institut Dassault, également en évolution, se concentre sur le développement des compétences comportementales (ou soft skills) dans les domaines du management, du leadership et de l’accompagnement continu du changement.

Pour accroître les compétences de leurs salariés, les sociétés du Groupe promeuvent des mesures d’accompagnement qui passent notamment par la formation professionnelle, les mises en situation de travail et la mobilité.

Notre politique de coopération avec l’enseignement s’appuie sur des réseaux d’ambassadeurs missionnés par l’entreprise au sein des organismes institutionnels, des écoles et des universités préparant à nos métiers. Cette démarche nous permet également de détecter de potentiels futurs collaborateurs.

Le recrutement, tant interne qu’externe, doit anticiper les besoins du Groupe en compétences techniques et en management. Il s’agit d’attirer des collaborateurs de niveaux et de profils variés, ouverts sur le monde, innovants et performants en équipe.

Chaudronnier dans la cellule robotisée de grenaillage

Une politique sociale active

Le Groupe Dassault Aviation met en oeuvre une politique sociale active. Des négociations régulières avec les représentants du personnel donnent lieu à un dialogue social fondé sur la recherche de l’accord collectif.

Cette culture historiquement ancrée définit et déploie, de façon concertée, les mesures nécessaires à l’évolution harmonieuse des sociétés du Groupe.

Le Groupe Dassault Aviation affirme son engagement dans la prévention des discriminations. Il s’attache à promouvoir l’égalité des chances et de traitement par la signature d’accords d’entreprise et la mise en place de plans d’action dans les domaines suivants :

  • l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ; un accord, signé en 2017 pour la Société mère, poursuit et approfondit les efforts en la matière menés depuis plus de dix ans ;
  • en 2017, la Société mère a signé à l’unanimité des partenaires sociaux un accord d’entreprise relatif à l’emploi et au maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap, qui atteste de la volonté de l’ensemble des acteurs de l’entreprise de poursuivre la mobilisation en faveur de la politique menée depuis de nombreuses années au sein de la Société ;
  • l’intégration et le maintien dans l’emploi des jeunes et des seniors.
Programme Clean Sky

La santé des collaborateurs, la prévention des risques professionnels et l’amélioration des conditions de travail sont aussi au cœur de nos préoccupations. Les sociétés du Groupe poursuivent leurs efforts, notamment par la prise en compte de l’ergonomie dans la conception et la réalisation des moyens de travail, mais aussi en animant des formations sur cette thématique.

La rémunération annuelle moyenne 2017 des salariés de Dassault Aviation s’élève à 64 881 euros brut. Elle comprend la participation et l’intéressement. La rémunération annuelle minimale est de 30 624 euros brut. En 2017, Dassault Aviation a été élu meilleur employeur de France dans une étude publiée par le magazine Challenges et réalisée par Statista sur un panel de 20 000 salariés.

Vérification de la pièce avec appareil de mesure